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    一個互聯網公司成立了 需要怎樣的方式讓用戶知道

    日期:2018/3/30 人氣:137122
    導讀:   一個新的依托互聯網公司成立了,如果跑到線下拉業務,顯然做著“掛羊頭賣狗肉”的生意,真正的互聯網公司的標配應當是找個好的網站建設公司搭建一個網站,會做社交媒體推廣,還要就是善于學習,因為互聯網是一個變化很快的世界。  如何搭建一個自己的網站呢?很多人都有這樣的觀點,現在是移動媒體時代,網站要不要都行,只要有媒體號、公眾號就差不多了,持這種觀點的人好像不在少數,因為做一個網


      一個新的依托互聯網公司成立了,如果跑到線下拉業務,顯然做著“掛羊頭賣狗肉”的生意,真正的互聯網公司的標配應當是找個好的網站建設公司搭建一個網站,會做社交媒體推廣,還要就是善于學習,因為互聯網是一個變化很快的世界。


      如何搭建一個自己的網站呢?很多人都有這樣的觀點,現在是移動媒體時代,網站要不要都行,只要有媒體號、公眾號就差不多了,持這種觀點的人好像不在少數,因為做一個網站然后再推廣再到盈利,那種艱難是無法形容的,肯定沒有直接在淘寶開店,用微商賣產品來的更快。雖然這樣,網站還是有的,比如小米,在天貓買的如何,在京東銷量如何,最終都把用戶往自己的網站上引流。大公司尚且如此,小公司就更不用說了!

      有了網站,如何做優化,這是一個相對復雜的問題,因為網站優化的方式實在太多了,有用原始的方式比如論壇、郵箱做推廣,不要瞧不起這種方法,只要功夫深鐵杵磨成針,用對了一種方法,用好了一種方式,就能見到效果,最怕的就是今天用這個方法,明天再嘗試那個,樣樣都用,樣樣稀松。我們今天重點要說的,是社交化成為互聯網主流的今天,如何通過社交媒體通道,讓更多的用戶知道自己。

     

      使用社交媒體工具,有效節約時間

      社交媒體為什么這么牛?其實這是網絡時代發展的必然,在人們對互聯網狂熱的時候,在互聯網知識相對匱乏的年代,任何一條相對有點價值的信息都會有營銷作用的,然而,互聯網信息的是呈幾何趨勢發展的,很快用戶就陷入信息的汪洋中。

      如何讓用戶有效的分辨哪些信息有用,哪些信息沒有用,就像老師講課劃分重點一樣,面對厚厚的課本,哪些才真正有用呢?只有對課本對熟悉老師才知道,那么,傳統以文字媒體為傳播的方式,通過社交化媒體渠道,通過聊天工具、視頻工具更形象的向用戶介紹產品。

      社交化媒體工具和文字內容工具比較,成本高,相對專業度也高,而且更加直接生動,容易被用戶牢記在腦海之中。

     

      利用各個社交媒體渠道提供的免費信息

      互聯網有很多免費的卻價值很高的內容,渠道不同,這些免費的內容展現的形式不同,因為社交媒體是人和人之間的交流,而且在社交媒體時代,年輕人更容易接受。

      那么,對待哪些免費的有用的信息,在傳統PC端中大量存在,利用社交媒體把這些內容重新搬到“社交媒體”上面,不要因為這些是老生常談,互聯網每天都有新的用戶訪問,一些你認為常識的東西可能很多人都不知道,就比如羽毛球冠軍林丹出軌的時候,很多人都會問:“林丹是誰呀!”顯然,不要以為常識就人人都知道,這是一個營銷盲點,一定要好好利用。

      網絡時代,創新的真正有價值的內容和海量信息比較,總是會被埋沒其中,如果你有一雙慧眼,把他們挖掘出來,通過社交媒體傳播,獲得用戶的認可,這種只是黏貼復制就能達到的事情,為啥不去做呢?

     

      多渠道管理

      互聯網最大的特點就是鏈接,網站有內容鏈接,網站和網站之間有外部鏈接,而不同的媒體如何鏈接呢?一鍵轉發就OK了!

      以自媒體今日頭條為例,在今日頭條發一篇文章,可以一鍵轉發到QQ空間、QQ群、微信朋友圈、微信好友、新浪微博……那么,顯然通過一個渠道就可以打開其他渠道,多渠道管理不是一個一個的去做,而是以一個渠道做內容為主,其他渠道則拉用戶,多渠道管理,可以尋找更多的用戶,讓更多的人找到你!

     

      和團隊共享

      互聯網時代的推廣,早已經過了草根站長單打獨斗的年代,聯想創始人柳傳志著名的管理三要素——搭班子、定戰略、帶隊伍,企業界幾乎盡人皆,充分體現了團隊的重要性。

      互聯網的團隊還有一個共性,通過社交媒體工具,大家即使不在一起,也可以通過聊天互動進行溝通交流,每天都要拿出一定的時間,交流彼此的心得,和團隊共享的過程也是學習的過程,只有互相共勉,互相交流,才能獲得更多的方法。

      一個互聯網公司成立了,不要寫著什么網絡科技公司就標榜自己為互聯網企業了,只有充分利用好互聯網的工具和渠道,用互聯網思維去營銷推廣,這樣才算是真正意義上互聯網公司!

                                                                                                                                                                                                                  Sci-Hub:http://www.keyangoogle.com原創文字,版權所有,轉載請注明出處,并保留本鏈接,謝謝!

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